人力资源 >> 人才观

     "国际化的企业，高素质的人才”----舒氏人力资源开发目标
舒氏集团的人才观："一个合适的人放在合适的岗位时，他就是人才"。在舒氏集团的员工中，有重点大学本科舒氏集团干得很安心，为什么？因为舒氏集团有一个好的用人机制，在这里工作，毕业生，有原来国有企业的高中层干部、有从政府机关辞职的公务员，他们在他们觉得自己的才能可以得到发挥，个人价值能够得到体现，而且有个人的成长与发展空间。
    舒氏集团的选人策略是：对公司缺乏的部分高级管理和专业技术人才从外部招聘，对于一般性专业技术岗位和管理岗位，通过采用内部选拔政策，为员工寻找适合自己能力发挥的岗位，搭建起了合理的员工成长通道。
董事长舒新国常说：做好本职工作是个人发展和进步的基础。一个人能不能进步和发展，首先是看他在本职岗位上的表现如何。
     在任何一个企业中，认识人和管理人都是相辅相成的。就是说，对人有什么样的认识，就应有什么样的管理措施；什么样的人有什么样的潜能，就应让他到最适合他的工作岗位上去。这一点就是公司人力资源开发的一贯原则：“适宜就是最好的”。
    在人力资源开发过程中始终坚持观念创新和制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的良好工作氛围。建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。